QS公司将婴儿润肤霜成功地推销给成年人使用，该公司发展新业务的基本战略类型是

• A、新产品开发
  
  

• B、一体化成长
  
  

• C、多角化成长
  
  

• D、密集型成长
  
  

PDL 珠宝的主打产品是手链+串饰，每一款串饰都造型独特，代表不同的意义，可以随意串搭。PDL的成功之处就在于不断提升品牌资产,它让一个个小珠子在消费者心中产生了不同寻常的意义，公司认为“售卖的不仅是珠宝，更重要的是情感”。PDL 注重产品质量，全部由手工制作而成，而且包装高贵精致，但与奢侈品相比消费者却可以负担，这让其成为大众心中“可负担的奢侈品”。PDL 这种独特的品牌形象和良好的品牌知名度，使其顺利进入高档商业中心建立专卖店，与众多奢侈品做上邻居。PDL 依托品牌传播其产品，大大降低了营销的成本。目前在中国，PDL 不仅拥有超过百家专卖店，同时也在官方网站开通了销售渠道。

问:

(1)结合案例分析PDL的市场定位并分析其制定市场定位策略的角度。(6 分)

(2)结合案例分析PDL品牌资产的竞争优势。(6 分)

(3)结合案例分析PDL的分销渠道系统类型并说明其益处。(3 分)

LKM化妆品公司通过互联网、微信、微博等渠道直接向顾客发送商品日录，既便捷又节约成本，这种直接营销的形式是

• A、直接邮寄
  
  

• B、目录营销
  
  

• C、电话营销
  
  

• D、购物亭营销