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押题试卷六

卷面总分：100分试卷年份：2022.10 是否有答案：有作答时间： 120分钟

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6

试分析麦肯锡咨询方案评价模型涉及的内容及其权重分配的思路。

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案例二：
张科长在负责某市农村工作之前，一直在部队从事行政工作。刚从部队转业到地方，张科长一下子还没有适应过来，在部队里, 一切都井井有条，大家各司其职，工作效率也很高，怎么这里的同事们却是闲的时候闲，忙的时候又忙得一团糟呢? 特别是有一次开会，张科长感触颇深:会议时间定在上午8: 00，张科长准时来到会议室，却发现会议室的门都没有打开，一直等到8: 30，秘书科的小王才过来开门，看到张科长一个人站在那里等着，小王很奇怪张科长为什么来得这么早，他有些抱歉地对张科长说:“不好意思，会议室的钥匙是由秘书科负责保管，但是科长也没有规定具体由谁负责,今天要开会，科长让我来开门，我也不知道钥匙在哪儿, 这不，找了好久才找到.不过您也来的太早了，按以往的情形，不到9: 00人来不齐呢.”果然，又过了十来分钟，人们才三三两两走进会议室。9: 30主任宣布开会，并指定由小李做会议记录，小李心里有点不高兴，“我又不是秘书科的，为什么让我做记录!”当然，说归说，小李最终还是承担了记录的任务。
会上领导布置新一年的任务,许多处室的人员都认为自己担负了不该承担的其他科室的工作，所以争论得很激烈。会议一直开到中午12: 00还没有完，吃过简单的工作餐后，接着开会，看见没争出个什么结果来，主任发话了:“都不要再吵了，在座的各位大多是共产党员，共产党人是不怕吃亏的，多做一点少做一点有什么关系呢!就这么定了，今年各处室的工作就按我们领导班子定的任务来分配.”散会了，张科长总感到有哪里不对劲，觉得该向主任提提建议，但问题究竟出在哪儿呢，他一时半会儿还没有想明白。
（1）张科长所在的组织存在那些问题?
（2）如果你是张科长，你将提出什么样的建议?

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