县委书记的“卖官真经"

某贫困县县委书记，多次借调整、提拔干部之机，利用手中权力，大肆收受贿赂， 被法院以受贿罪判刑。

通常情况下，在调整干部时，组织部门都要提前考核符合条件的候选人，然后把经 考核确定的候选人名单和考核意见交给主管干部工作的县委副书记，县委副书记审核后 再把名单交给县委书记，经县委书记认可后，再提交县常委会讨论通过。既有如此严格 的程序，该县委书记是如何“卖官”的呢？

据其坦白：每次干部考核之前，他通过召开书记办公会，定出干部考核的“调子”， 即根据送礼者的年龄、工龄、学历、经历、职务等基本条件，圈定考核对象范围，让组 织部门按照“范围”下去“找人”，再按规定的程序办理。如果组织部门没有将他想调 整的干部纳入考核范围，就无法上常委会。这样一来，主管干部工作的县委副书记和组 织部长便要设法揣摩和满足他的心思。于是，他想用谁，即使不点名也自然被“合乎程 序”地提拔上来。

请运用领导科学的有关知识，分析上述案例。

提示（1）该案例涉及到的人才选拔任用制度的内容。

（2）结合该案例谈谈如何完善人才选拔任用制度。

个人服从组织，下级服从上级，少数服从多数，全党服从中央。这要求领导者必须 坚持

• A、正确的政治方向

• B、明确的政治立场

• C、严格的政治纪律

• D、科学的政治观点

“养兵千日，用在一时”。这个经验反映了领导用人的基本原则是

• A、重视培养，用养结合

• B、五湖四海，宽以容人

• C、扬长避短，各尽所能

• D、量才使用，职能相称