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2016年10月企业管理概论历年真题

卷面总分：100分试卷年份：2016 是否有答案：有作答时间： 150分钟

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试题序号

A、公司口号:“内为信任,所以简单”
B、公司为员工举行集体婚礼
C、公司采用接色的L0GO
D、每逢日或员工生日,公司都会问候员工
E、公司推出一系列为员工服务的计划, 如蒲公英互助计划，彩虹计划等

上一题下一题

反映投资回收期内单位投资每年可回收金额的财务指标是( )

A、投资盈利率
B、流动比率
C、速动此率
D、投资回收率

案例分析题:
案例背景：
得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部旷的管理者组成的委员会系统。然而, 委员会系
统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部精简组织结构。问题:
(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。
(2)结合案例，说明企业组织变革的方向。

当企业生产的产品近期和远期需求量都很大,竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择( )

A、稳定型战略
B、紧缩型战略
C、发展型战略
D、防御性战略

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