• 欢迎访问深圳自考网!本站为考生提供深圳自考信息服务,网站信息供学习交流使用,非政府官方网站,官方信息以广东省教育考试院http://eea.gd.gov.cn/为主。

联系我们:  0755-23224485

距1月准考证打印还剩10

距25年4月自考报名还剩67

考生服务:

  • 考试交流群|
  • 自考培训平台|
  • 深圳自考网> 试题题库列表页> 31.W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了较大变化,市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。(2017.04)问题:(1)什么是组织结构?导致该公司组织变革的原因是什么?(2)什么是事业部制组织结构?结合案例分析其特点。

    2017年4月管理学原理

    卷面总分:100分     试卷年份:2017    是否有答案:    作答时间: 150分钟   

    答题卡
    收起答题卡 ^

    试题序号

    31.W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了较大变化,市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。

    针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。(2017.04)

    问题:

    (1)什么是组织结构?导致该公司组织变革的原因是什么?

    (2)什么是事业部制组织结构?结合案例分析其特点。


    上一题 下一题

    更多题目 请在 下方输入框 内输入要搜索的题目:

    5.计划的总目标不变,但实现目标的进程可因情况的变化而变化,这是计划工作的(2017.04)

    • A、改变航道原理

    • B、限定因素原理

    • C、许诺原理

    • D、灵活性原理

    2.经济结构、产业布局和经济发展水平属于宏观环境因素中的(2017.04)

    • A、社会环境

    • B、政治环境

    • C、经济环境

    • D、技术环境

    32.间新是一家IT公司的员工,在公司已经工作了5年,期间,他从普通编程员升到资深的编程分析员。间新对自己所服务的公司相当满意,无论是工作职位还是收入,都使他感到有成就感,同时,创造性的工作也对他产生了很强的吸引力。

    一次偶然的机会,间新得知他所在部门新来的一位大学毕业的编程人员起薪仅比他现在的工资少100元时,他郁闷了。一天早班后,他找到了人事部主任江林,问是否有这样的事,江林略带歉意地告诉间新确有此事并解释说:“编程人员非常短缺,为使公司能吸引合格的编程人员,我们不得不提供较高的起薪。”间新问能否相应地调高他的工资时,江林回答:“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调整,你干的不错,我相信经理到时会给你提薪的。”得到这样的答复后,间新对公司这种做法感到困惑。(2017.04)

    问题:

    (1)简述公平理论的基本观点并用此解释闫新的困惑。

    (2)你认为该公司的管理者应该如何做才能尽可能消除闫新的困惑?


    扫码查看答案

    扫码查看试题答案

    扫码小程序选择报考专业

    进入在线做题学习

    查看了解自考专业

    查询最新政策公告

    进入历年真题学习