案例： M公司素以勇于创新、产品丰富闻名于世。公司生产的6万多种高品质产品，涉及机械、通信、汽车、生物技术和家庭消赞品等诸多领域。公司在全球7多个国家开展了合资业务，并在38个国家设有独资工厂，M公司把多国作为目标市场，在国内生产并向全球近200多个国家的顾客提供多元化、高品质的产品及服务。经过多年发展，M公司形成了由研究开发中心、13个技术中心和40个部门实验室组成的研发体系。另外，公司也十分重视外脑的技术创新资源，与国内8所著名大学开展了长期合作。 问题： (1)指出企业国际化经营的战略类型，并分析M公司的国际化经营战略及其优点。 (2)分析M公司技术创新的实现途径。

某电器公司凭借其在空调领域形成的核心竞争力，成功地将生产技术、运营管理等经验拓展到智能装备、通信设备等领域。这说明其核心竞争力具有的特点是

• A、增值性
• B、延展性
• C、独特性
• D、持久性

20世纪20年代初，通用汽车公司总经理斯隆提出了一种以分权化为基本特征的组织结构形式。该组织结构形式是

• A、直线结构
• B、矩阵结构
• C、直线职能结构
• D、事业部结构