案例分析题：

案例背景:

  M公司成立于2008年，初期主营手机业务，今年来。M公司不断推出高性价比手机，并通过互联网平台进行无门店低成本销售。经过多年发展，公司从单一的手机生产商成长为国内外知名的IT企业。为了正确地选择经营战略和策略。今日M公司对现有经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的手机业务虽然一直具有较高的相对市场占有率，但其市场需求已经开始进入低增长率却较低:最近几年，M公可的非手机业务的市场需求潜力很大，且M公司有实力与竞争对手抗衡。

  目前，M公司面临着复杂的经营环境和激烈的市场竞争，一批具有很强竞争实力的大企业，如联想。华为、长虹等纷纷投巨资进入智能手机业务领域，智能手机市场供给量越来越大，随着高技术装备不断投入到智能手机生产领域，高性价比的产品涌向市场，性价比的比拼已经成为智能手机厂商争夺市场份额的重要手段。

问题:

(1)请画出波上顿矩阵图，指出M公司手机业务所处区域，并为企业提出发展建议。

(2)结合案例材料，分析M公司竞争对手的竞争能力。

近年来，许多中国企业运用IT技术和互联网思维对生产经营流程进行了根本的改造，其所依据的经营战略理论是（）

• A、战略再造理论

• B、知识经营理论

• C、核心能力理论

• D、战略同盟理论

近年来，国内外能源企业在页岩气开发上取得了突破性进展，从技术开发对象的角度看，这属于（）

• A、改善生产环境的技术开发

• B、设备与工具开发

• C、生产工艺开发

• D、能源与原材科开发