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深圳自考网> 试题题库列表页> 案例分析题:小胡家经营多年的服装厂,近年因资源利用率低下,库存积压严重,效益持续下滑,经过潜心研究,他决心学习日本丰由“零库存、零积压、零浪费”的管理模式,“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,对服装厂进行大胆变革.1、抓住核心“价值”,节约成本,变卖一些固定资产,盘活资金。2裁减成员,保留少而精的核心骨干,组建灵活而有效的团队,赋予各自充分权力。3、基于顾客需求来决定生产,流程重组,把设计、广告、市场的环节提到生产和运输的前头,不再保留库存环节。4、与现代物流建立常规化的合作,根据客户需求采用一对一的物流服务。5、抓住有利商机,设计、广告、生产、销售.物流服务同步开动,让价值流动起来,经过变革。传统服装厂出现了新的转机分析要求:(1)试分析服装厂变革主要采用的是哪种现代管理思想和方法。(2)结合本案例,试分析这种管理思想和方法的基本原则。
2020年10月现代管理学
卷面总分:分 试卷年份:2020.10 是否有答案:有
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