某小公司的垂直指挥链为总经理、副总经理、部门经理、部门主管、普通员工，由此可知该企业的[]

• A、管理幅度
• B、管理层次
• C、等级制度
• D、组织结构

 阿波罗水泥厂成立之初将厂址选在城市郊区，由于近几年城市扩张进程加快，目前工厂所在地已俨然接近市中心。卡车将大量的石子、沙子等原材料运至水泥厂，在工厂加工成水泥后，再运送到各个地区去。周边的许多居民抱怨该水泥厂造成了环境污染、水污染 以及噪音污染，且频繁进出工厂的大卡车造成周边交通经常堵塞，且水泥厂方面也因此经常不能按时交货。正在水泥厂为将新的厂址选在何处适合而烦恼时，政府规划的产业集聚

 区开始动工了，当地政府也对阿波罗水泥厂伸出了橄榄枝，开出了非常优惠的搬迁条件。

    (1)如果重新选址，企业将遇到哪些问题?

    (2)列出影响企业选址的重要影响因素。

王建出任新地木材公司总经理后，发现公司存在很多问题。他下边有三个部门经理，一个负责树木砍伐，一个负责运输，第三个负责财务，财务经理下边有一个经理助理，负责销售。

    他们彼此不喜欢。负责销售的经理助理认为他本应该是部门经理，而不是向财务部经理负责。树木砍伐部门的四个主管相互嫉妒，怀疑部门经理给他们四个的待遇不同，尽管事实并非如此。运输部门的维修组觉得他们不被重视，司机都比他们挣得多。同时，财务

 经理虽然清楚地知道整个工资体系但就是不告诉大家实情，使得大家相互猜忌、指责。雇

员们不喜欢财务部的态度，工资经常弄错且问题得不到回复。其他部门的经理都鼓励自己

的员工抱怨这些问题，因为这样能使财务部难堪。

经过分析后，王建觉得以行动为中心的领导模式是解决这一问题的理想方法之一。

    (1)该公司最需解决的问题是什么?

    (2)简述以行动为中心的领导模式的含义。

    (3)试用以行动为中心的领导模式解决该公司问题。